国有企业ღღ◈。威斯尼斯人60555ღღ◈，威尼斯澳门尼威斯人网站8311ღღ◈。威斯尼斯人ღღ◈！回顾历史总让人觉得有些无奈ღღ◈，尤其是一段曾经风光ღღ◈、如今却雨打飘零的历史ღღ◈。中国日化行业的起起伏伏就见证了这段历史的苦涩与辛酸ღღ◈。八十年代中期ღღ◈，中国本土的日化企业经历了一次繁荣的高潮期ღღ◈。洗衣粉中“活力28ღღ◈，沙市日化”响彻大江南北ღღ◈，“南有白猫威斯尼斯人ღღ◈，北有熊猫”家喻户晓ღღ◈，“海鸥”ღღ◈、“桂林”ღღ◈、“天津”等雄踞一方ღღ◈。中华牙膏ღღ◈、美加净牙膏畅销全国ღღ◈，洗发水ღღ◈、香皂等产品热火朝天ღღ◈。中国日化行业创造了一个又一个耳熟能详的名牌产品ღღ◈。然而这段辉煌的历程从九十年代初开始嘎然而止ღღ◈。

　　九十年代初ღღ◈，面对外资品牌的大举进攻WRITE AS 爸爸ღღ◈，中国日化的很多企业选择了合资的道路ღღ◈。一时间ღღ◈，众多品牌纷纷与外资合并ღღ◈。这场合资运动中ღღ◈，本土品牌合资的初衷似乎都一样ღღ◈：借更多的钱ღღ◈，做更大的事ღღ◈，拓展更大的市场份额ღღ◈，而选择的方式竟也出奇的一致ღღ◈：都是将自有品牌与设备转让给外资ღღ◈，都是在合资公司里占据不到一半的股份ღღ◈。时至今日ღღ◈，这些品牌的命运也大致相同ღღ◈：曾经叱咤风云的历史也随着合资彻底的消亡了ღღ◈。

　　当然ღღ◈，也有一些坚决与外资抗争到底的日化企业ღღ◈，在那场合资的“洋务”运动中ღღ◈，高举着民族大旗ღღ◈，誓与外资争高低ღღ◈，但同样遗憾的是ღღ◈，这场风浪湍急的对抗ღღ◈，国有品牌走得异常艰难ღღ◈，飘摇不定ღღ◈，即使品牌仍然屹立不倒ღღ◈，但与当日的灿烂辉煌已不可同日而语ღღ◈。

　　近期ღღ◈，随着又一批本土日化新秀的崛起ღღ◈，中国日化行业开始了一场新的转折ღღ◈。当年沉寂的一些老品牌也不甘示弱WRITE AS 爸爸ღღ◈，纷纷与外资“离婚”ღღ◈，踏上新的征程ღღ◈，力图再创新的辉煌ღღ◈。

　　未来ღღ◈，摆在中国日化行业的究竟是一条阳关道还是不归路呢？让我们翻开那段尘封的历史ღღ◈，去探问那个失去的世界ღღ◈，找寻中国日化名牌新的方向ღღ◈。

　　中国本土的日化品牌成名于八十年代中期ღღ◈，是一个特定历史时期的产物WRITE AS 爸爸ღღ◈。以洗衣粉为例ღღ◈，在计划经济时期ღღ◈，由于洗衣粉与老百姓的日常生活息息相关ღღ◈，所以受到政府的控制ღღ◈，其零售价格的变化需经政府同意方可更改ღღ◈。如生产普通洗衣粉的国营企业——原上海合成洗涤剂厂（现为白猫集团）ღღ◈，就被定义为创造社会效益ღღ◈、满足市民需要和反映政府抑制通货膨胀努力程度的微利企业威斯尼斯人ღღ◈。其它一些国家定点合成洗涤剂生产厂都多多少少有着这样的特性ღღ◈。也正因为如此WRITE AS 爸爸ღღ◈，在政府的统一调配下ღღ◈，消费者接受这些产品是属于被动的ღღ◈，使用习惯也是在这时形成的ღღ◈。当计划经济向市场经济转轨时威斯尼斯人ღღ◈，产品流通放开ღღ◈，这些品牌也顺理成章的变成了畅销名牌ღღ◈。

　　但这些名牌的诞生是与市场大环境密不可分的ღღ◈。当时的产品不像现在丰富WRITE AS 爸爸ღღ◈，消费者可以选择的品种十分少ღღ◈，再加上计划体制下的习惯性消费ღღ◈，这些日化品牌几乎没有经历什么激烈的市场竞争就完成了这一平稳过渡威斯尼斯人ღღ◈。如白猫ღღ◈，计划经济时被作为调配的重要产品ღღ◈，所以在华南地区深入人心ღღ◈，这也是在几经日化浪潮后ღღ◈，它依旧能独善其身的重要原因ღღ◈。同时ღღ◈，正因为只是政府极少数物价变动指数的取样企业之一ღღ◈，白猫的“政府”色彩ღღ◈，让它在参与市场竞争屡屡感受到资金的捉襟见肘ღღ◈。有名没有钱是大多数日化企业的共同特性ღღ◈。

　　另外短缺经济以及市场的不成熟ღღ◈，也为日化企业的迅速膨胀提供了若干机会成本ღღ◈。以赫赫有名的活力28为例ღღ◈，该公司作为一个小厂ღღ◈，由于首创超浓缩无泡洗衣粉ღღ◈，并率先在中央电视台做广告ღღ◈，结果短短几年ღღ◈，成为日化行业一个脱颖而出的大型集团公司ღღ◈。与此相对照的是WRITE AS 爸爸ღღ◈，企业的自身发展跟不上企业的市场发展ღღ◈，落后的管理严重制约了企业的二次腾飞ღღ◈，结果由于产品结构单一WRITE AS 爸爸ღღ◈，当市场大变时ღღ◈，瞬间跌进深渊ღღ◈。

　　中国日化名牌的诞生实际上是中国经济转轨的特定象征ღღ◈，是市场竞争不充分的表像显现ღღ◈。而且ღღ◈，由于倡导平民化与企业社会化角色的制约ღღ◈，大多数名牌和“价廉”如影相随ღღ◈，结果难以满足消费者在先富起来的心态下追求高档次产品的愿望ღღ◈。这让日化名牌尴尬的和“民牌”划上了等号ღღ◈。

　　由此看来威斯尼斯人ღღ◈，日化名牌的风光背后ღღ◈，也有着很多不稳定的因素ღღ◈，比如价格低廉ღღ◈、利润较低ღღ◈；渠道简单ღღ◈、产品单一ღღ◈；推广有限威斯尼斯人ღღ◈、管理贫乏ღღ◈。而这些埋下的祸根就在外资大举进攻时引爆了ღღ◈。