这是一群中年人✿ღ✿✿，大部分穿着藏蓝色夹克✿ღ✿✿。参观时✿ღ✿✿，一多半人把手放在身前✿ღ✿✿，右手握住左手腕✿ღ✿✿。一眼望去✿ღ✿✿，以为来到了《人民的名义》拍摄现场✿ღ✿✿。

　　在展板前✿ღ✿✿，一位头发花白的同志✿ღ✿✿，似乎对华为的数字化供应链很感兴趣✿ღ✿✿，仔细听完介绍后✿ღ✿✿，又拉住讲解的小伙子✿ღ✿✿，足足请教了十分钟✿ღ✿✿。

　　正统的打扮举止✿ღ✿✿，“小学生式”的求教✿ღ✿✿，在反差背后✿ღ✿✿，客人们还有一个共同身份✿ღ✿✿：21家央企✿ღ✿✿、9家地方国企的一把手和高管✿ღ✿✿。

　　在老总们“去华为✿ღ✿✿，当学员”的一个月前✿ღ✿✿，《学习时报》刊登了一篇文章✿ღ✿✿，操刀撰文的作者名叫郝鹏✿ღ✿✿，他还有个身份✿ღ✿✿：国资委主任✿ღ✿✿。

　　早在1972年✿ღ✿✿，十二位客人就曾造访日本✿ღ✿✿。他们都是中国汽车工业的重量级人物✿ღ✿✿，有一汽✿ღ✿✿、南汽✿ღ✿✿、北汽✿ღ✿✿、重汽的厂长✿ღ✿✿，也有中汽贸易总公司✿ღ✿✿、技术进出口总公司的经理✿ღ✿✿，批示的是周总理✿ღ✿✿，带队领导则是一机部汽车工业管理局局长✿ღ✿✿。

　　时过境迁✿ღ✿✿，新一代央企远迈当年的老汽车厂✿ღ✿✿，华为也跨越了丰田✿ღ✿✿，成为世界一流科技企业的典范✿ღ✿✿。对标这个中国最拿得出手的企业标杆✿ღ✿✿，正是“央企组团学华为”的由来✿ღ✿✿。

　　不过✿ღ✿✿，无论是《学习时报》的文章✿ღ✿✿，还是华为展厅里不肯罢休的好奇老总✿ღ✿✿，都只是这届国企的学习缩影✿ღ✿✿。

　　2020年8月20日✿ღ✿✿，一位中国宝武钢铁集团的中层干部✿ღ✿✿，在微信朋友圈里发了一张写着“马太效应”的图片✿ღ✿✿。

　　在重组了太钢集团后✿ღ✿✿，中国宝武的钢铁产能超过了一亿吨✿ღ✿✿，跻身全球最大钢铁生产商✿ღ✿✿。“亿吨宝武✿ღ✿✿，强者愈强”的局面✿ღ✿✿，既是钢铁行业供给侧改革的需要✿ღ✿✿，也是公司为自己谋划的蓝图✿ღ✿✿。

　　沉浸在“马太效应”里的高管们✿ღ✿✿，给出了一串雄心勃勃的答案✿ღ✿✿：比如更专业的分工✿ღ✿✿、更高的效率✿ღ✿✿，比如在和上游铁矿石厂商博弈时✿ღ✿✿，更强的话语权✿ღ✿✿。

　　陈德荣摆出了一个事实✿ღ✿✿：靠兼并重组带来的营收✿ღ✿✿，中国宝武在世界500强榜单上排名第111位✿ღ✿✿，比2016年提高了164位✿ღ✿✿。但如果以利润重新排序✿ღ✿✿，中国宝武✿ღ✿✿，只排在212位✿ღ✿✿。

　　差距背后✿ღ✿✿，是许多待解决的管理难题✿ღ✿✿。这让宝武的高管们从梦想回到了现实✿ღ✿✿，也带来了一项“全面对标找差✿ღ✿✿，创建世界一流”的学习行动✿ღ✿✿。

　　在宝武学习的名单中✿ღ✿✿，不仅有韩国浦项✿ღ✿✿、日本制铁这些国外巨头✿ღ✿✿，也有沙钢集团✿ღ✿✿、方大特钢✿ღ✿✿、华菱钢铁✿ღ✿✿、三钢集团这样的本土专家✿ღ✿✿，甚至还包括万华化学这样的业外标杆✿ღ✿✿。所有的学习只有一个指向✿ღ✿✿：解决现实问题✿ღ✿✿，变“老大”为“强大”✿ღ✿✿。

　　它的经营管理课✿ღ✿✿，参考教材是美国通用电气✿ღ✿✿；它的科研课程✿ღ✿✿，对标了贝尔实验室✿ღ✿✿；它的组织体系✿ღ✿✿，瞄准了华为✿ღ✿✿；供应链管理的标杆是沃尔玛✿ღ✿✿；而它数字化的老师✿ღ✿✿，则选择了董事长舒印彪的老单位✿ღ✿✿：国家电网✿ღ✿✿。

　　19家新对标企业✿ღ✿✿，把复兴门内大街6号的华能大厦变成了一所大学校澳门尼威斯人8311✿ღ✿✿。而9公里之外的中国中车✿ღ✿✿，它的管理者们✿ღ✿✿，则需要在2020年面对一份“自我检讨书”✿ღ✿✿。

　　在这份《中车与世界一流企业对标研究综合报告》里✿ღ✿✿，中车所有的短板和弱项✿ღ✿✿，都变成了白纸黑字——差距之处✿ღ✿✿，也正是此后的工作重点的指引✿ღ✿✿。

　　这一年✿ღ✿✿，是中国国企改革三年行动的起始年✿ღ✿✿。在这个大背景下✿ღ✿✿，学习✿ღ✿✿，被定义成国有企业提升竞争力的关键✿ღ✿✿。

　　于是✿ღ✿✿，在国资委下发《关于开展对标世界一流管理提升行动通知》的两个月后澳门尼威斯人8311✿ღ✿✿，97家中央企业中✿ღ✿✿，有73家开始了动员部署✿ღ✿✿，34个省与自治区国资委✿ღ✿✿，整齐划一地出台了文件✿ღ✿✿。

　　在富拉尔基的厂区里✿ღ✿✿，曾经流传着两句顺口溜✿ღ✿✿，一句叫作“生是一重人✿ღ✿✿，死是一重鬼”✿ღ✿✿，另一句叫作“溜溜达达✿ღ✿✿，两千七八”✿ღ✿✿。

　　这两句顺口溜都不难懂✿ღ✿✿，但背后的含义却很心酸✿ღ✿✿。一层是“捧上就不会砸”的国企铁饭碗✿ღ✿✿，另一层是“干好干坏一个样”的大锅饭✿ღ✿✿。前者让企业丧失了活力✿ღ✿✿，后者剥夺了职工对生活可能性的更多想象✿ღ✿✿。

　　想要改变这种状况✿ღ✿✿，要么靠自上而下的改革意识✿ღ✿✿，要么靠自发的痛定思痛✿ღ✿✿。从2020年开始✿ღ✿✿，它还增添了“三年行动”的强劲推力✿ღ✿✿。

　　在2020年9月✿ღ✿✿，一重把自己的总部管理部门从13个压到了10个✿ღ✿✿，编制从110人压到了86人✿ღ✿✿。那些管理者则被顶在了墙角——在三年任期里✿ღ✿✿，完不成60%目标收入✿ღ✿✿、70%目标利润的管理者✿ღ✿✿，将会获得一个下课的体面说法✿ღ✿✿：“退长还员”✿ღ✿✿。

　　解决“磨洋工”✿ღ✿✿、“大锅饭”的关键韩国迪曲✿ღ✿✿，既在于不讲情面的“退长还员”✿ღ✿✿，更在于“如何给能跑的车加满油”✿ღ✿✿。

　　自2020年之后✿ღ✿✿，一重来了一场薪资结构大调整✿ღ✿✿。营销✿ღ✿✿、高科技研发✿ღ✿✿、苦险脏累差✿ღ✿✿、高级管理✿ღ✿✿、高技能这五类人员✿ღ✿✿，开始获得了分配上的倾斜✿ღ✿✿。

　　在一重职工的东北口音中✿ღ✿✿，“多挣俩钱儿”一直是个愿望✿ღ✿✿，但在旧格局中✿ღ✿✿，它也只能是个愿望✿ღ✿✿。当调整方案开始执行时✿ღ✿✿，市场化改革的威力✿ღ✿✿，让愿望变成了触手可及✿ღ✿✿。

　　高管的收入✿ღ✿✿，最高和最低差距可以超过3.5倍✿ღ✿✿；靠着基本薪酬+项目研发计提+成果转让计提”的薪酬体系✿ღ✿✿，研发人员最高可以拿到百万以上的年薪✿ღ✿✿；而那些“最能卖”的营销人员✿ღ✿✿，薪酬自此上不封顶✿ღ✿✿。

　　一重的改革✿ღ✿✿，很快就收到了对应的效果✿ღ✿✿，在改革的同年✿ღ✿✿，它的营业收入就同比增长了45.8%✿ღ✿✿，净利润则同比增长了86.77%✿ღ✿✿。在它交出的最新一张季报中✿ღ✿✿，营收收获了15.62%的同比增长✿ღ✿✿。

　　如果说一重的转型✿ღ✿✿，是在战术层面顺应市场化机制✿ღ✿✿，那么在中国华能✿ღ✿✿，市场化改革的含义✿ღ✿✿，则更多停留在战略层面的思考✿ღ✿✿。

　　2002年电改后✿ღ✿✿，中国华能曾经长期位居五大发电集团之首✿ღ✿✿。但面子之下澳门尼威斯人8311✿ღ✿✿，✿ღ✿✿，却有个让人坐不住的里子✿ღ✿✿：华能的新能源装机容量占比只有33.18%✿ღ✿✿，在五大集团里倒数第二✿ღ✿✿，其中大部分还是水电的老底子✿ღ✿✿。

　　相比之下✿ღ✿✿，全球最大光伏运营商国电投✿ღ✿✿，其清洁能源占比已超过50%✿ღ✿✿。国家能源集团虽在五大集团里排名垫底✿ღ✿✿，却稳居全球风电运营商之首✿ღ✿✿。

　　眼看同行们在新能源领域“风光无限”✿ღ✿✿，华能却只能“水深火热”✿ღ✿✿，对着高管团队✿ღ✿✿，舒印彪撂下了一句话✿ღ✿✿：

　　“所有人都知道我快到退休年龄了✿ღ✿✿，是顺利混过这三年✿ღ✿✿，还是把这三年当成五年✿ღ✿✿、十年来干？我选择后者✿ღ✿✿！”

　　作为当年特高压工程的深度参与者✿ღ✿✿，舒印彪的手笔自然从大处着眼✿ღ✿✿。他对华能的改革✿ღ✿✿，可以总结成两个字✿ღ✿✿：布局✿ღ✿✿。

　　2019年5月✿ღ✿✿，华能抛出了一项“1600亿计划”✿ღ✿✿，声称将与江苏省政府合作✿ღ✿✿，打造千万千瓦级海上风电项目✿ღ✿✿。紧随其后的✿ღ✿✿，是华能与甘肃✿ღ✿✿、内蒙古✿ღ✿✿、西藏✿ღ✿✿、吉林一串省份的签约合作✿ღ✿✿。

　　在这个过程中✿ღ✿✿，每逢一省✿ღ✿✿，舒印彪总是会亲自拜访各省领导✿ღ✿✿。这其中的道理也很简单✿ღ✿✿：在国内的体制机制下✿ღ✿✿，他央企副部级干部的身份✿ღ✿✿，可以帮助华能获得更有利的对话基础✿ღ✿✿。

　　华能在华东✿ღ✿✿、西北头条新闻✿ღ✿✿、东北的三线出击✿ღ✿✿，其实并不难理解✿ღ✿✿：在风电✿ღ✿✿、光伏平价时代的趋势下✿ღ✿✿，它要通过抢跑式的转型✿ღ✿✿，尽快成为新能源领域的专业巨头✿ღ✿✿。

　　从另一个侧面上观察✿ღ✿✿，这种布局则是央企对市场化机制的顺应——没有哪个能源行业的企业✿ღ✿✿，会对新能源领域的进取熟视无睹✿ღ✿✿。

　　中国石油大庆油田✿ღ✿✿、中国石化胜利油田✿ღ✿✿、东风汽车十堰基地✿ღ✿✿、河北开滦集团古冶矿区✿ღ✿✿、陕西有色金堆城钼业矿区……在中国✿ღ✿✿，有很多这样的地方✿ღ✿✿。它们是企业✿ღ✿✿，但却像个小城镇✿ღ✿✿，从独立供电供水✿ღ✿✿，到职工洗浴理发✿ღ✿✿，所有的公共服务一应俱全✿ღ✿✿。

　　长期的“企社”合一✿ღ✿✿，让这些分支公司成为国有企业中最庞杂的形态✿ღ✿✿。企业的效率✿ღ✿✿、负担和财务报表的规范程度✿ღ✿✿，都因此变成了“跑不快✿ღ✿✿、解不开✿ღ✿✿、理不清”的一团乱麻✿ღ✿✿。

　　但在砍掉了所有的社会化功能后✿ღ✿✿，那些“企社”合一的公司自此荡然无存✿ღ✿✿，行政体系和居民被划拨给地方✿ღ✿✿，那些曾经承载了无数“厂矿子弟”青春的岁月✿ღ✿✿，自此成为了回忆✿ღ✿✿。

　　从打破大锅饭的一重✿ღ✿✿，到战略市场化的华能✿ღ✿✿；从因供给侧改革而来的中国宝武✿ღ✿✿，到剥离社会化职能的油田和矿区✿ღ✿✿；从为避免同质竞争而合并的中建材与中材✿ღ✿✿，到为互补短板而重组的中电投和国家核电……

　　国资委显示✿ღ✿✿：2016年至2021年底✿ღ✿✿，中央企业共“压减”法人户数1.9万余户✿ღ✿✿，占总户数的38.3%✿ღ✿✿，且均将管理层级砍到5级以内✿ღ✿✿；“两非”（非主业✿ღ✿✿、非优势）✿ღ✿✿、“两资”（低效资产✿ღ✿✿、无效资产）清退主体任务基本完成✿ღ✿✿，全国纳入名单的“僵尸企业”处置率超过95%✿ღ✿✿，重点亏损子企业三年减亏83.8%✿ღ✿✿。

　　到2022年6月初✿ღ✿✿，1.29万户中央企业子企业✿ღ✿✿、2.63万户地方国有企业子企业均已设立董事会✿ღ✿✿，实现外部董事占多数的比例分别达到99.6%✿ღ✿✿、96.7%✿ღ✿✿。

　　在国资委的官方文件中澳门尼威斯人8311✿ღ✿✿，它被这样表达✿ღ✿✿：“建设世界一流企业✿ღ✿✿，目的就是更好发挥国有经济战略支撑作用✿ღ✿✿，聚焦战略安全✿ღ✿✿、产业引领✿ღ✿✿、国计民生✿ღ✿✿，公共服务等功能”✿ღ✿✿。

　　【这届国企线日✿ღ✿✿，中国建筑三局集团有限公司的党委副书记陈卫国接到了通知✿ღ✿✿：武汉市决定在蔡甸知音湖畔✿ღ✿✿，由中建三局作为总牵头单位✿ღ✿✿，修建一座容纳1000张床位的火神山医院✿ღ✿✿。

　　历时10天✿ღ✿✿，火神山医院从设计到建成的全部工作大功告成✿ღ✿✿。在现场虽然只有7000施工者✿ღ✿✿，但站在他们背后的✿ღ✿✿，却是二十八家央企✿ღ✿✿。

　　火神山与雷神山的胜利威斯尼斯人✿ღ✿✿！✿ღ✿✿，只是中国诸多重大工程中的危情一刻✿ღ✿✿。在这之前✿ღ✿✿，不少人把国企看成无所作为的代表澳门尼威斯人8311✿ღ✿✿。

　　2021年4月29日✿ღ✿✿，长征五号B运载火箭✿ღ✿✿，将中国空间站工程首个航天器——天和核心舱送入太空✿ღ✿✿，中国空间站工程在规模建造的大幕由此拉开✿ღ✿✿。在它的背后✿ღ✿✿，是中国航天科技集团✿ღ✿✿。

　　2021年6月18日✿ღ✿✿，塔里木油田找到了一个10亿吨级的新储量区澳门尼威斯人8311✿ღ✿✿，✿ღ✿✿，这是近10年来✿ღ✿✿，塔里木油田盆地石油勘探的最大发现✿ღ✿✿，在它的背后✿ღ✿✿，是中国石油✿ღ✿✿。

　　2021年6月28日✿ღ✿✿，全球单机容量最大的百万千瓦水轮发电机组✿ღ✿✿，在世界第二大水电站——金沙江白鹤滩水电站成功投产✿ღ✿✿。在它的背后✿ღ✿✿，是中国三峡集团✿ღ✿✿、国家电网✿ღ✿✿、哈电集团✿ღ✿✿、中国电建和中国能建✿ღ✿✿。

　　2021年6月30日✿ღ✿✿，连接北京和新疆的京新高速公路全线建成通车✿ღ✿✿，这是继连霍告诉之后第二条全天候进出新疆的公路动脉✿ღ✿✿，它的通车✿ღ✿✿，让北京和乌鲁木齐之间的公路里程缩短1300多公里✿ღ✿✿。在它的背后✿ღ✿✿，中交集团✿ღ✿✿、中国中铁威斯尼斯人60555✿ღ✿✿，✿ღ✿✿、中国铁建和中建集团成为了建设者✿ღ✿✿。

　　2021年11月13日✿ღ✿✿，全长14.7公里的湄洲湾跨海大桥成功合龙✿ღ✿✿，福厦高铁的关键节点因此打通✿ღ✿✿。凭借国内首座跨海高铁矮塔斜拉桥✿ღ✿✿，“乘坐高铁看海”的愿望即将实现✿ღ✿✿，在它的背后✿ღ✿✿，藏着中国铁建的身影✿ღ✿✿。

　　2021年12月3日✿ღ✿✿，连接昆明和万象✿ღ✿✿、全长1035公里✿ღ✿✿，采用中国标准的中老铁路全线开通运营✿ღ✿✿。它的全线勘察✿ღ✿✿、全线电气化施工✿ღ✿✿、全线铺轨和关键性工程背后✿ღ✿✿，是中国中铁✿ღ✿✿。

　　央企在国内超级工程上的“绝不缺席”✿ღ✿✿，在许多时候多少包含了社会责任✿ღ✿✿、资本属性的政治因素✿ღ✿✿，但在它们在海外的表现✿ღ✿✿，却更像是纯粹的产业崛起✿ღ✿✿。

　　两车重组之后✿ღ✿✿，中国中车集团在2019年的销售收入✿ღ✿✿，就超过了庞巴迪✿ღ✿✿、阿尔斯通✿ღ✿✿、西门子✿ღ✿✿、通用电气轨道交通业务收入的总和✿ღ✿✿；它的产品已经在一百多个国家服务✿ღ✿✿，实现了发达国家的全覆盖✿ღ✿✿。

　　从“巨大”到“强大”✿ღ✿✿，国企给出了自己的成绩单✿ღ✿✿：2022年一季度✿ღ✿✿，中央企业累计实现营业收入9万亿元✿ღ✿✿，同比增长15.4%✿ღ✿✿；累计实现净利润4723.3亿元✿ღ✿✿，同比增长13.7%✿ღ✿✿。

　　在西藏拉萨与青海之间✿ღ✿✿，每天都有一批大型槽车穿越生命禁区可可西里和海拔5000多米的唐古拉山✿ღ✿✿。

　　以如此的运输方式✿ღ✿✿，对应1.5元每立方米的售价（年用气量1500立方米以内）✿ღ✿✿，这显然是一笔难做又赔本的生意✿ღ✿✿，但这门生意✿ღ✿✿，中石油一做就是十一年✿ღ✿✿。

　　第一个故事✿ღ✿✿，发生在2016年✿ღ✿✿。当宁高宁受命接任中化集团董事长的时候✿ღ✿✿，这家化工央企的五大板块中✿ღ✿✿，最赚钱的是地产和金融业务✿ღ✿✿。

　　中化的定位与追求是什么？宁高宁没有讲✿ღ✿✿。但中化在产业链中位居下游✿ღ✿✿，侧重精细化工✿ღ✿✿，是国内最大的农业投入品企业✿ღ✿✿。它旗下的中化化肥✿ღ✿✿，是中国最大的化肥生产商与进口商✿ღ✿✿，旗下的中国种子集团✿ღ✿✿，是国家级的种子企业✿ღ✿✿；在它的农药业务中✿ღ✿✿，“沈阳院”和“浙江院”两大国家级研发平台✿ღ✿✿，在业内无人不知✿ღ✿✿。

　　在这个国家✿ღ✿✿，如果没有化肥和农药威斯尼斯人60555官网✿ღ✿✿，✿ღ✿✿，三分之一的中国人吃不饱饭✿ღ✿✿，如果没有饲料添加剂✿ღ✿✿，三分之一的中国人基本吃不上肉蛋奶韩国迪曲✿ღ✿✿。

　　2021年5月✿ღ✿✿，中化集团与中国化工重组为新的中化集团✿ღ✿✿，成为资产过万亿元韩国迪曲✿ღ✿✿、员工超20万人的“产业巨轮”韩国迪曲✿ღ✿✿，宁高宁继续出任集团董事长韩国迪曲✿ღ✿✿，进一步增强着中央企业在种源✿ღ✿✿、化工等领域的核心竞争力✿ღ✿✿，并完成了对农业种业板块整合✿ღ✿✿。

　　在那之后✿ღ✿✿，无论城乡与西东✿ღ✿✿，每一个中国人✿ღ✿✿，都用上了同价✿ღ✿✿、低价✿ღ✿✿、易得的电✿ღ✿✿。在2015年✿ღ✿✿，大凉山上架起了电线杆✿ღ✿✿，中国消灭了最后一块无电地区澳门尼威斯人8311✿ღ✿✿，也告别了最后一批无电人口✿ღ✿✿。

　　无论是服务国家重大战略✿ღ✿✿，服务地方经济社会发展✿ღ✿✿，还是服务民众日益增长的美好生活需要✿ღ✿✿。中国的国有企业和它们背后的国有资本体系✿ღ✿✿，始终是这个国家的最有力的支撑✿ღ✿✿。